分類: 企業文化

我來自馬來西亞，畢業於交通大學電機系及研究所，研究 AI 領域是我的熱忱所在。

我主要專精於自然語言與圖像生成模型，在學期間也執行過許多語言理解相關的計畫。我從小就對電子零件非常有興趣，高一時為了提升澆花（做家事）的效率，突發奇想設計出一款「自動澆花系統」，搭配電子零件和程式，能夠偵測濕度自動灑水，如此為了快速完成任務而實踐的自主學習，也意外奠定了我日後從事軟體相關工作的基礎。

畢業後踏入職場的過程中，為了獲得更多的發揮空間和挑戰機會，熱愛 AI 研究的我將自由創新的工作環境設為求職首選，當時常在社群平台上注意到 iKala 共同創辦人暨執行長 Sega 的活躍分享，也閱讀過許多 Sega 在網路上發布的文章，發覺 iKala 擁有快速的步調與極具潛力的發展空間，同時也相當看好公司的發展前景及認同核心價值，因此萌生了想要加入 iKala 的念頭。

成為 AI 團隊的一份子，在 iKala 舞台充分發揮興趣

身為機器學習工程師，我日常的工作主要包含設計和開發 AI 模型，而我個人的休閒嗜好也包含寫程式和訓練 AI 模型，因此能夠很順利地適應這份工作，並結合興趣與過去所學實際應用於工作場域。與此同時，在我需要新刺激、新想法時，我會從論壇、Twitter 和 Reddit 等平台挖掘靈感，進一步提出未來的計畫趨勢，而這些計畫往往涉及商業用途，因此考量計畫本身是否具有「可行性」也是我的重點任務之一。

團隊廣納多元人才，分工明確且包容人才多樣性

首先，iKala 集結了來自多元文化背景的跨國人才，我能夠藉此訓練自己的人際溝通協作能力，同時透過公司 HR 安排的專業培訓課程，也能精進個人簡報與溝通等軟實力。回想工作過程中面臨過最大的挑戰是參與機器學習團隊的組織調整，不過我也將此視為機會，從中深化與拓展跨部門溝通的經驗。另一方面，工作中也會發生一些有趣的小故事，例如，有次團隊需要申請更多顯示卡才能開發更多模型，而我非常期待能推進各項 AI 研發計畫，因此向上喊出：「只要有顯示卡，我就能給你各種 AI 模型」，加上當時提出的許多研發計畫也都被團隊認可採納，於是我在公司便多了一個名字，成為 Sega 口中的——「iKala 顯示卡」。

同時，iKala 的 AI 團隊工作氛圍融洽、同事也都年輕活潑，且主管願意接納不同的想法、組織分工很明確，如此一來在工作效率上提升了不少，專精分工也讓團隊在特定領域遭遇難題時，能夠找專責的同事討論如何解決、共同學習成長。除了在工作上的相互扶持，團隊對異國文化的包容程度也很高，私底下會交流台灣和馬來西亞的文化差異及各自獨有的特色，也有機會能碰撞出一些新點子。

作為「iKala 顯示卡」想對未來 AI 團隊新進夥伴說說話——

如果你也像我一樣，對 AI 領域抱持熱情，想要進入 iKala 團隊挑戰自我，我會建議先從培養自主學習的能力開始做起，才能在面對工作上需要閱讀論文或釐清如線性代數、微積分等複雜公式時，更快速適應且上手。AI 的進展非常迅速，我們必須具備快速的學習能力，才能追上科技變化的速度。以我自身為例，我非常重視成長思維和積極主動的學習心態，因此我會運用下班後的空閒時間處理開源 ChatGPT 的開發，不僅能協助公司優化相關需求，還可以同步累積自身的作品集，也因為 AI 的最終使用者是人類，因此機器學習工程師必須注重使用者的回饋，依據產品需求開發 AI 工具及模型。

"選擇比努力更重要，但要有能力選擇，就需要先努力"

最後，跟各位分享影響我相當深遠的一句人生至理名言：「選擇比努力更重要，但要有能力選擇，就需要先努力」。過去的我選擇加入 iKala 才有機會認識到這麼多優秀的人才，而我之所以有能力選擇，是因為持續在 AI 領域上努力不懈而收獲的實力積累，因此我認為先付出一定程度的努力，再做出不讓自己後悔的選擇，定能如願達到設立的目標。

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「以人為本」的核心價值不只落實在 iKala 的產品與服務之中，更是我們對於公司文化的共同信念。「iKala 人故事」系列文章，邀請不同崗位的 iKala 人，來分享自己與 iKala 之間，鮮為人知的小故事。

「我的任務，就是培養次世代的人才，與創造 iKala 在日本的新商務機會。」

在加入 iKala 之前，我先後任職於環球影城、華納兄弟，以及可口可樂等大型外商公司，這也是我第一次加入國外具有新創 DNA 的公司，今天想和大家分享過往的經歷帶給我的學習，以及我加入 iKala 的契機。

日本文化下的我

日本文化非常重視「信任」，也因此不論是在工作上還是和家人的相處上，我最看重的都是尊重（Respect）與真誠（Sincerity），因為我相信這兩者就是信任的來源。且不論是面對比自己年長、或是比自己年輕的人，都應該持以同樣的態度及標準。

日本有一句諺語：「突出來的樁會被打（出る杭は打たれる）。」意旨在一個大隊伍前進的過程中，能力或個性較為突出的人容易被「打」，導致有能力的人不敢有太突出的表現。然而這和我的理想是衝突的，我希望可以讓那些有能力、有特色的人得到一個更好、更能夠發揮才能的工作環境。同時，我也想結合過去的經驗，培養次世代的人才。而這些，是我相信在 iKala 都可以達成的！

從日本到台灣，工作模式和文化的轉換

和 iKala 的認識，是透過獵人頭公司的介紹。

起初我不認識 iKala，一開始還婉拒了（笑），但查資料的過程漸漸被 AI 技術勾起了興趣，同時從市場趨勢來看，目前全世界都在面對 Cookieless 的挑戰，我認為不論是 iKala KOL Radar 或是 iKala CDP ，都能夠協助解決企業的需求與痛點。而和 iKala 團隊的初次見面也很有趣，創新的氛圍使得每個團隊成員都很好相處，和 Sega 接觸下來也發現，Sega 並不像多數其他大企業的老闆一樣有強烈的自我主張，反而非常溫和謙遜，而且很願意聆聽。當時我就覺得，如果和這群人一起工作一定會很有趣，也才因此促使我加入 iKala。

我很榮幸能與 iKala 的夥伴並肩作戰，雖然和不同國籍的同事工作，可能會面臨到不同文化的職場差異，但因為 iKala Japan 的團隊成員都有在日本工作的經驗，所以跟他們相處的過程並沒有感受到很大的文化差異。當然，台灣的企業和日本企業還是有一些不同，但這些都可以透過持續的溝通交流來磨合、調整。未來若有機會，我也會想學習中文，持續精進與擴張自己的語言能力。

而身為 iKala Japan 總經理，我期許自己能帶給 iKala 推動企業發展的燃料 ——活力與刺激，並為 iKala 帶來新的商務機會，這也是我加入公司的期待。如同前面說到的，日本文化很重視信任，在職場中也有類似的習慣，日本企業特別是對於第一次接觸的企業會尤其謹慎。因此，我會積極擴張 iKala 在日本的知名度，並運用自己過往的經驗所學，助 iKala 成為日本企業信任的品牌，進一步推廣 iKala 的產品與服務到日本市場，並協助日本企業走出海外！

新創氛圍初體驗：新舊世代激盪出的藍紅火花

除了協助公司達到商業目標之外，培育次世代人才，是我對自己的期望。

加入 iKala 至今，我看見的除了優秀的技術團隊外，還有高度自律、自由且活潑的工作環境；與管理層間較沒有隔閡的組織架構，也造就了高決策效率。「 Freedom is a responsible choice. 」我認為這樣「優秀的技術環境」與「重視自主的工作環境」對於年輕世代來說是非常可貴的，也相信若是能把我過去的經驗和知識注入這樣的年輕企業，搭配完善的教育制度，定能夠帶來加乘的效果。

在 iKala 的體驗和過去的經驗都不相同，對我來說是很有挑戰、也很有魅力的事情。我不希望成為都在蓋章、授權的高層，而是希望能在變化快速的環境中與夥伴一起打拼，雖然有壓力，卻也是我工作的動力，因為我對工作的期待就是嶄新和創新。

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