「以人為本」的核心價值不只落實在 iKala 的產品與服務之中,更是我們對於公司文化的共同信念。「iKala 人故事」系列文章,邀請不同崗位的 iKala 人,來分享自己與 iKala 之間,鮮為人知的小故事。

「我的任務,就是培養次世代的人才,與創造 iKala 在日本的新商務機會。」
在加入 iKala 之前,我先後任職於環球影城、華納兄弟,以及可口可樂等大型外商公司,這也是我第一次加入國外具有新創 DNA 的公司,今天想和大家分享過往的經歷帶給我的學習,以及我加入 iKala 的契機。
日本文化下的我
日本文化非常重視「信任」,也因此不論是在工作上還是和家人的相處上,我最看重的都是尊重(Respect)與真誠(Sincerity),因為我相信這兩者就是信任的來源。且不論是面對比自己年長、或是比自己年輕的人,都應該持以同樣的態度及標準。
日本有一句諺語:「突出來的樁會被打(出る杭は打たれる)。」意旨在一個大隊伍前進的過程中,能力或個性較為突出的人容易被「打」,導致有能力的人不敢有太突出的表現。然而這和我的理想是衝突的,我希望可以讓那些有能力、有特色的人得到一個更好、更能夠發揮才能的工作環境。同時,我也想結合過去的經驗,培養次世代的人才。而這些,是我相信在 iKala 都可以達成的!
從日本到台灣,工作模式和文化的轉換
和 iKala 的認識,是透過獵人頭公司的介紹。
起初我不認識 iKala,一開始還婉拒了(笑),但查資料的過程漸漸被 AI 技術勾起了興趣,同時從市場趨勢來看,目前全世界都在面對 Cookieless 的挑戰,我認為不論是 iKala KOL Radar 或是 iKala CDP ,都能夠協助解決企業的需求與痛點。而和 iKala 團隊的初次見面也很有趣,創新的氛圍使得每個團隊成員都很好相處,和 Sega 接觸下來也發現,Sega 並不像多數其他大企業的老闆一樣有強烈的自我主張,反而非常溫和謙遜,而且很願意聆聽。當時我就覺得,如果和這群人一起工作一定會很有趣,也才因此促使我加入 iKala。
我很榮幸能與 iKala 的夥伴並肩作戰,雖然和不同國籍的同事工作,可能會面臨到不同文化的職場差異,但因為 iKala Japan 的團隊成員都有在日本工作的經驗,所以跟他們相處的過程並沒有感受到很大的文化差異。當然,台灣的企業和日本企業還是有一些不同,但這些都可以透過持續的溝通交流來磨合、調整。未來若有機會,我也會想學習中文,持續精進與擴張自己的語言能力。
而身為 iKala Japan 總經理,我期許自己能帶給 iKala 推動企業發展的燃料 ——活力與刺激,並為 iKala 帶來新的商務機會,這也是我加入公司的期待。如同前面說到的,日本文化很重視信任,在職場中也有類似的習慣,日本企業特別是對於第一次接觸的企業會尤其謹慎。因此,我會積極擴張 iKala 在日本的知名度,並運用自己過往的經驗所學,助 iKala 成為日本企業信任的品牌,進一步推廣 iKala 的產品與服務到日本市場,並協助日本企業走出海外!
新創氛圍初體驗:新舊世代激盪出的藍紅火花
除了協助公司達到商業目標之外,培育次世代人才,是我對自己的期望。
加入 iKala 至今,我看見的除了優秀的技術團隊外,還有高度自律、自由且活潑的工作環境;與管理層間較沒有隔閡的組織架構,也造就了高決策效率。「 Freedom is a responsible choice. 」我認為這樣「優秀的技術環境」與「重視自主的工作環境」對於年輕世代來說是非常可貴的,也相信若是能把我過去的經驗和知識注入這樣的年輕企業,搭配完善的教育制度,定能夠帶來加乘的效果。
在 iKala 的體驗和過去的經驗都不相同,對我來說是很有挑戰、也很有魅力的事情。我不希望成為都在蓋章、授權的高層,而是希望能在變化快速的環境中與夥伴一起打拼,雖然有壓力,卻也是我工作的動力,因為我對工作的期待就是嶄新和創新。
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