以人為本是平等尊重每一個人的意見，無論職級高低
iKala Cloud 技術總監 Browny Lin 資料提供｜Fiona Chou 撰寫
我是 2015 年進入 iKala。
我大學的時候是游泳校隊，因此知道，要游得快有兩個方法：第一個方法是力氣變大、第二的方法是減少阻力。高手跟低手的差別，就是在於低手會拼命讓自己力氣變大，但這會有一個上限；而高手是除了強化力氣之外，會讓自己阻力變小。
我在前幾份工作中，對於產品很有自己的想法，常會跟老闆反應爭執應該如何做；但當時的公司文化，並不鼓勵這樣的行為。因此在找下一份工作時，我就對自己說，我想要讓當時周圍的環境是適合我的，讓自己和周圍的摩擦力降到最低，我想要的環境，應該自己來打造，對團隊的前進最好。
這是我的體會與學習。
舉個例子，現在工作中大家使用的 Slack ，很多人可能都覺得是理所當然的，但一開始要使用這個軟體服務時，是研發工程師（RD, Research & Development）團隊經過很長的討論，其中一位 RD Jeddie，甚至寫了 3 頁的企劃書，讓執行長 Sega 和營運長 Keynes 了解 Slack，並跟大家溝通、進行說服，團隊為什麼需要使用 Slack？如何使用 Slack？優點跟缺點是什麼？要開幾個頻道？命名原則及方法？
當時大家還開了一個 「#slack-slap」的頻道進行討論，每個人都可以上去發表意見。
「最後，這是我撰稿的目的，我希望大家能夠藉此更瞭解我們對於 Slack 的期待。作為當時提倡 Slack 的人，現在我想讓 Slack 變為人人能參與的 project。我相信『collaborate』就是這麼一回事，眾人的智慧與力量，一定更強大。只要有心，歡迎你參與！如果有任何想法，歡迎至 #slack-slap 發表你的看法，我們歡迎有想法、有作法的你，一起耕耘下去。」
這是 Jeddie 在企劃的最後寫下的文字。就工具本身，我覺得成效是超乎預期的，但這也是奠基於一開始大家的共識，但更重要的，是如同當時大家期待的，也是我心裡想的：自己想要的環境，應該自己來打造。
每個人，都有力量。